近日，海信集团董事长贾少谦接受了《中国企业家》的采访，分享了他的领导理念和企业变革的经验。
在领导企业变革的过程中，贾少谦注重制造业、新能源、互联网等领域的融合发展，推动企业转型升级。
在管理风格上，贾少谦倡导开放、包容，鼓励下属敢于争论，发挥团队协作精神。
面对“大企业病”的挑战，贾少谦强调要从顶层设计入手，解决责权利不协同的问题。他认为，企业变革要在顶层解决问题，抓住根本，而不是仅仅关注末端现象。
贾少谦注重风险控制，强调决策要有底线意识。他分享了自己在面对“生死考验”的决策场景时的经验，通过深入分析问题的本质和风险，最终做出了正确的决策。
在团队管理方面，贾少谦倡导发挥员工长处，包容缺点，强调企业文化建设。
他乐于接受下属的不同意见，并表示：“我乐意他们不听话，我管的干部，很多确实也不听话。”他认为这样才能激发团队的活力，推动企业不断发展。
作为企业最高领导者，贾少谦强调自身要以企业未来为重，他重视激励与严格要求之间的平衡，通过领导力、包容度和带领团队打胜仗来赢得管理权威。
目前，贾少谦正带领十万海信人，推动企业的变革和发展。他的领导理念和行动，也为海信的未来发展注入了新的活力和动力。