海报新闻通讯员 苗恒利 报道
开局关乎全局，起步决定后程。面对新征程、新挑战，山东能源西北矿业亭南煤业公司坚持靶向发力、严督实导、跟踪问效，以强化上下联动、深化作风建设、狠抓工作落实为抓手，确保全年各项工作高点起步、高位开局、高效推进，为企业高质量发展注入强劲动力。
靶向督查：把牢安全“关键点”
“班前会质量直接关系到当班安全生产基础，必须确保每个环节执行到位。”2月7日，由该公司党群工作部、人力资源部（党委组织部）、安全监察部等相关职能部门组成的联合督查组兵分多路，对各区队班前会进行全方位、穿透式检查。
今年以来，该公司采取“视频回放+现场旁听”的方式，对区队班前会工作流程执行、职工安全精神状态确认、班前安全风险辨识、当班安全工作安排部署等情况进行督查。同时，由培训中心制定配档表，整理各类安全事故案例，开展班前安全警示教育，并结合职工岗位实际情况，提问现场安全风险识别及处置方式，进一步强化职工安全红线意识。
据统计，2月份以来已提问46人次，开展专项督查4场次，建立“问题 责任 整改”三清单21项，累计考核责任单位5个，以刚性约束倒逼制度落实。
严督实导：绷紧作风“纪律弦”
“铲车司机在岗5人，放仓工4人，维修工3人，司磅员5人……”2月9日晚9点，该公司纪委对煤质发运中心人员值守情况进行了督查。
为确保干部职工保持良好工作状态，严防工作“开小差”、干事“没状态”等慵懒散现象，该公司运用现场检查、随机抽查、考勤数据分析等方式，深入机关科室和主要工作场所，对在岗履职、工作状态、劳动纪律等情况进行重点检查。紧盯聚会醉酒、迟到早退等节后易发问题，围绕上班考勤、工作纪律执行等方面，对纪律作风执行情况进行监督检查。对于出现问题的，综合运用监督执纪“四种形态”进行处置，以此督促干部职工绷紧作风纪律之弦。
截至目前，节后累计开展检查8次，谈话提醒3人次，使机关部门服务基层效率大幅提升。
跟踪问效：跑出落实“加速度”
“通防管理部完成井下19#和22#风门漏风问题的处理；地质测量部完成2409工作面水量上升问题的原因分析……”2月10日，在该公司周例会上，综合（督察）办公室主任李学鸿通报了上周重点工作推进落实情况。
为推动矿井各项工作落实落地，他们建立“综合办公室牵头抓总、安全监察部督查整改、调度室协调配合、经济运行部考核追责”的大督察工作体系，围绕公司早会、生产会、上级检查等安排部署的重点工作任务，深入现场查看工程进度，调阅、核查有关资料，检查工作落实的真实性、时效性。并及时下发《预警提醒督办单》，明确规定督办事项、交办时间、责任单位、办结时限等。同时，施行“周调度、月考核、季评价”动态考核机制，将月度绩效考核贯穿到重点工作推进办结的全过程，考核结果与相关责任人月度绩效挂钩，通过考核形成责任共担、利益相连的问责机制。
今年以来，该公司已下发周督察通报4期，月度督察考核通报1期，《预警提醒督办单》3份，解决难点堵点突出问题31项，有力保障了矿井工作的高效落实。