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一直以来，面对煤炭市场波动下行的复杂局面，山东能源西北矿业亭南煤业公司上下牢树“过紧日子”思想，认真落实降本增效“八项硬措施”，扎实开展“两增三降四提升”活动，千方百计控支出、强经营、挖内潜，从“刚”“精”“拓”三个维度入手发力，做精做实降本增效大文章，提升了企业发展驱动力。
以“刚”促压降成本
近日，该公司经营管理部组织人员对井下材料管理进行了专项稽查，查出问题8条，交易金额7391元，并将主要问题以图片形式进行了通报曝光。这已是他们今年开展的第32次材料专项稽查。据该公司经营管理部部长孙晓辉介绍，常态化开展现场材料专项稽查，是他们落实“刚”性降本控费措施的一项行动。
该公司认真落实山东能源、西北矿业《关于深入开展节支降本攻坚活动的实施意见》，坚持成本问题考核导向，制定11项降本控费刚性措施，将“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”理念融入生产经营全流程，深入开展修旧利废，“一月一考核，一月一兑现”，实现内部维修产值1635万元，节约成本1055万元。
为压实各级降本增效责任，对40余项生产经营指标进行层层分解，严格执行“事前分析，事中管控，事后考核”的材料费管控原则。定期开展材料稽查，杜绝“失管浪费”。取消各单位小库房，实施材料共享，盘活闲置资产，加强废旧材料回收，累计回收物料总值1551万元，复用1440万元。
2024年，该公司通过设计优化、严控工程造价、外委转自修、电费避峰填谷、材料回收复用、强化项目采购谈判、优化人工等措施节约费用约２.1亿元。
以“精”严控挖内潜
“各部室、区队负责人要把精益改善项目当作‘一把手工程’，用经营意识来开展精益管理，各部室、区队都要有高质量的项目参加评审。”近日，在该公司调度早会上，党委副书记、总经理张浩就精益改善项目工作进行强调。
降本增效以精益管理为基础，精益管理以效率和效益为核心。一年来，该公司围绕“管理提效”大做文章。成立生产管控、质量管理等七大工作专班，制定《市场化精益化“六精六提”融合提升实施方案》，搭建起工作推进的“四梁八柱”；出台《精益改善项目管理办法》及补充规定，编制《精益改善项目明白纸》，形成“八步法”和“五步法”积极开展精益改善项目，做精做实“六精六提”，把紧了费用支出的“龙头阀门”。
建立矿、专业、部室区队、班组岗位“四级”KPI，构建关键作业KPI设计、评价、考核体系，积极开展KPI导向下的关键价值链优化与实施，累计确认改善提升KPI值262项。深入推进“6S”管理与安全生产标准化融合，打造精益示范点17处，修订精益验收标准485条，曝光不达标照片2837张，“抓现场精益管理就是挣工资”的理念持续增强。一桩桩一件件实事要事陆续完成，持续提升着井上下精益管理水平，也为完成控本增效指标打牢了坚实基础。
2024年以来，该公司先后完成精益改善大项目3项，征集精益改善项目93项，征集优秀提案2606项，创效991.8万元。
以“拓”开源增效益
“针对如何实现多点创效最大化，我们运用鱼骨图，围绕人、机、物、法、环开展现状调查与问题查找，剖析制约创效的深层因素……”2024年12月29日，在该公司四季度精益改善项目评审会上，煤质发运中心副主任刘志勇对申报的《精准营销聚焦创效实现企业效益最大化》项目向与会评委观众进行了讲解。
该公司大力推进精益化营销，效益增长呈现良好态势。煤泥降水提质增效、智能干选回收黑矸创效、TCS回收粗精煤泥创效三个项目持续稳定运行、创效。智能密控回收精煤创效明显，回收精煤6.03万吨，创效2090.5万元，叠层筛粗煤泥提质3.52万吨，创效133.1万元。
此外，他们广拓思路，多维度多举措实现增收创效。科学优化煤炭品种结构，利用低值煤种掺配电力保供煤，置换精煤销售73万吨。积极“找煤扩量”，对筛分的上井杂煤、雨水收集池和地面水沟煤泥进行配煤利用，创效173万元。灵活调整销售策略，竞拍副产品56次，创收269万元。积极开展财政、税收政策研究，实现财税创效7862万元。