滨州邹平市委编办找准关键，锚定“编制结构”“人员配备”“工作机制”三大核心发力点，向基层治理中“小马拉大车”这一突出难题发起攻坚。通过一系列有力举措，为基层卸下沉重负担，在持续推动基层治理体系与治理能力现代化的征程中，迈出坚实而稳健的步伐。
一是提升编制分配结构科学性。邹平市委编办依据上级指示精神，紧密结合实际工作中暴露出的问题，针对不同层级、不同部门的编制情况，开展动态评估工作。同时时刻关注基层工作任务的变化，确保编制资源科学合理分配。尤其注重将编制资源向基层一线倾斜，不断充实基层工作力量，为基层工作的高效开展提供坚实保障。邹平市委编办严格落实滨州市委编办相关要求，下沉事业编制共计96名，同时在此次下沉编制中，各镇（街道）均有1名编制专项用于加强执法力量，保证基层事，基层管，专人负责有保障。
二是提升编内人员结构合理性。邹平市委编办为契合基层工作的实际需求，依据“编随事走，人随编走”的原则，科学合理地进行设岗定责，重新开展了划转定岗工作。在这一过程中，精准明确每位干部职工的岗位职责，实现了人力资源的优化调配，致力于为基层工作提供坚实有力的支持与保障，按照重新核定的人员编制及时调整到位，加强干部队伍建设，确保各项工作的顺利开展。
三是提升工作协调机制高效性。邹平市委编办为驱动各部门职能高效协同，全力释放工作效能，进一步厘清各部门职责，依据各部门“三定”规定、市对县考核指标、市委11269工作体系相关要求，精简优化了本年度核心职能考核内容，改进考核方式，深化考核结果运用，激励引导全市上下牢固树立和践行正确政绩观，深挖机构编制资源潜力，以精细化调配为笔，勾勒协同联动蓝图，促使各部门职责履行效能呈几何级跃升，为整体工作的高效推进注入澎湃动力。
（通讯员：陈超）