大众网记者 智锋 青岛报道
近日，喜茶通过内部信宣布暂停加盟业务，强调“不参与数字游戏与规模内卷”，意图回归品牌与用户价值的本质。然而，这一决策却被不少行业人士解读为喜茶在市场竞争中的无奈之举，反映出其在核心竞争力上的短板。
暂停加盟的背后：扩张与困境的交织
喜茶曾凭借创新饮品和独特的品牌形象迅速崛起，通过直营与加盟双轨并进的模式实现快速扩张。然而，随着新茶饮市场竞争的加剧，品牌形象逐渐被同质化产品所稀释。为了抢占下沉市场，喜茶采取了降价和开放加盟的策略，但实际操作中却频频传出加盟商对成本上升、毛利率偏低的抱怨。数据显示，截至2025年2月10日，喜茶全国门店数量已达4477家。然而，加盟商们不仅要面对严格的产品标准，还需应对不断上涨的原材料和人工成本，而喜茶的品牌优势并未能有效转化为盈利保障。在品牌与加盟商之间，过高的运营成本严重制约了加盟商的盈利能力。
核心竞争力缺失：技术与效率的较量
更为关键的是，喜茶在核心科技与技术创新方面的投入显得捉襟见肘。当前，新茶饮行业的竞争已从数量扩张转向对技术和运营效率的比拼。由于产品同质化严重，喜茶即便在营销上不断制造话题，也难以形成持久的竞争优势。暂停加盟的举措，表面上是为了缓解短期内扩张带来的管理和成本压力，实则未能触及根本问题。面对市场的激烈竞争，喜茶的品牌力已难以为加盟商带来预期的溢价效应，反而成为沉重的成本负担。这一决策实际上是对加盟模式弊端的一种妥协，品牌只能退回到更为保守的运营模式，以避免陷入更加被动的局面。
新茶饮赛道的转型：从数量到价值的转变
总的来说，喜茶此次暂停加盟的举措，既暴露了其在激烈市场竞争中的困境，也凸显了品牌在核心竞争力方面的不足。尽管喜茶一再强调要回归用户与品牌，但没有技术创新的支撑，再华丽的营销也难以掩盖产品同质化的本质困境。作为一家曾引领行业潮流的品牌，如今却不得不收缩步伐，重新审视自身发展方向，其无奈之举正预示着整个新茶饮市场转型升级过程中不可避免的阵痛。
在整个新茶饮市场走向成熟的过程中，品牌之间的竞争将不再局限于门店数量和表面营销，而是更加注重消费者的体验与内在价值的提升。这也将成为喜茶乃至整个行业面临的重要课题。