海报新闻记者 吴浩 报道
任何一家企业，若要取得长足发展，皆需不断提升自身核心竞争力，国有企业亦是如此。新一轮国企改革的重中之重就是增强核心功能、提升核心竞争力。在2月5日召开的全省抓改革创新促高质量发展大会上，省国资委党委书记、主任满慎刚就此作了汇报发言。
在聚焦优化布局结构深化改革创新方面，要求稳妥推进重点领域、重点行业重组整合。记者梳理权威信息发现，新年伊始，省属企业便按下重组的启动键，目前涉及6家。其中，鲁粮集团与山东种业组建山东农业集团、山东国惠与山东发展组建新的山东发展集团。此外，还有山东国投和山东人才的重组。
对结构进行优化，还将加大专业化整合力度，继续推进“一企一业、一业一企”改革试点，减少企业内部同业化竞争。
实际上，近几年山东省国资委稳步推进战略性重组和专业化整合工作，截至2024年12月底，各省属企业完成企业内部专业化整合201次。
可以预料，这些举措将对优化资源配置、减少同质化竞争、提高省属企业核心竞争力大有裨益。
在聚焦降本提质增效深化改革创新方面，将持续优化分类考核评价体系，推进“一业一策、一企一策”个性化考核全覆盖，推动“一利五率”质效指标持续优化。
据悉，近年来，山东省属企业持续刷新高质量发展成色，“一利五率”表现可圈可点，在助力全省经济发展中发挥着重要作用。
今天的投资就是明天的“竞争力”。记者了解到，未来，省属企业将积极扩大有效投资，增强企业可持续发展后劲。
国有企业治理体系和治理能力现代化是全面深化国企改革、完善现代企业制度的核心内容。
在聚焦完善治理体系深化改革创新方面，满慎刚说，要开展完善中国特色国有企业现代公司治理评估，动态优化前置研究讨论“三张清单”，推动企业党委实质性前置研究、讨论决定重大事项，严格执行“三重一大”决策制度。
此外，在聚焦增强监管效能深化改革创新方面，山东省属国资国企将加快形成事前制度规范、事中监测预警、事后评价惩戒的闭环监管模式。