“公司将于1月20日举办‘学习贯彻山东能源集团、西北矿业公司2025年工作会议精神’抢答赛，现将复习题上传至群文件，请各支部派3名队员参加；同时下周政工例会将围绕学习内容对支部书记进行考试，请大家做好准备。”1月13日，西北矿业黄陶勒盖煤炭公司政工群内的一则消息吸引了众多关注。
新年启新篇，奋进正当时。在室外最低温度跌破零下20摄氏度的黄陶勒盖公司里，上级单位会议精神宣贯却另有一番“热气腾腾”。明白纸、宣传牌板、工厂电子屏、班前班后会、宣讲小分队……一时间形成一道靓丽的风景线。
在巴彦高勒煤矿机修厂的激光切割机旁，年轻的宣讲员小马，趁着工人师傅短暂的休憩间隙，绘声绘色地讲述着公司今年面临的成本管控压力。在世林化工分公司的水务车间里，检修班长刘文斌和技术员孙超围绕如何完成主要工作指标展开了一番热烈讨论。
形势既定、目标已明，黄陶勒盖公司干部职工新的一年干劲十足。通防工区党支部持续加强工作面防灭火重大风险管控措施落实，定期开展采空区注氮、注浆等工作，同时组织防尘班组对井下各地点进行冲洗和清理，1月份以来共计冲尘1.1万余米，清理垃圾、转运淤泥20余车，有效保障了井下清洁生产。
针对工作地点、工作面分布较为分散的现实情况，机电工区党支部从“严要求”“抓质量”“查细节”三方面入手，安排专人对供电、提升、管路等检修项目的进度、质量、完成情况等进行现场监督。每日班后及时做好工作汇报，对未完成及完成质量不达标的工程进行严肃追责，要求限期整改，从源头上抓好机电设备安全高效运行。
气化车间党支部则把重点放在各生产环节的安全把控上，他们依据装置工艺流程，对可能存在安全隐患的重点部位进行逐一梳理，1月份以来累计排查现场阀门连锁520余项，拆解保养机泵18套，为生产装置连续可靠运行打下了坚实基础。
在新合并成立的“两化融合”管理办公室里，分管精益管理工作的副主任王琦一开年就敲定了任务主线。去年他们探索创建起以战略指标“KPI”为一个引领、以精益化推进和市场化运作为两大支柱等主要内容的“12567”融合管理运营管控新体系，2025年要把它细化落实到具体的作业线上。
他们将上一年度实施的精益改善项目进行系统总结提炼，并在公司内部组织集体学习、宣传推广。聚焦任务攻坚、治安保安、创新创效等重点工作项目，他们督导采、掘、机、运、通、地测、防治水等专业口，每季度找寻可提升的2个KPI指标实施精益改善，各基层区队则围绕实际生产过程中遇到的各类瓶颈问题实施改善，1月份以来已立项各类精益改善项目16项。
冰雪冻不住思想碰撞的火花，寒风吹不散干事创业的激情，黄陶勒盖公司正以火热劲头朝着新一年目标大步迈进，在塞外大漠书写属于他们的奋斗华章。