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人力资源在职研究生课题之公司员工为什么离职?

   中国在职研究生招生网,每个公司都避免不了员工的离职,离职原因也是林林总总。下面就来介绍这则典型的人力资源在职研究生课程案例。为什么公司员工总是…

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   中国在职研究生招生网,每个公司都避免不了员工的离职,离职原因也是林林总总。下面就来介绍这则典型的人力资源在职研究生课程案例。为什么公司员工总是离职?

   借某位知名人士话语说:员工的离职原因,其实只有两点最真实,1、钱,没给到位。2、心,受委屈了。归根到底就一条干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

   人力资源在职研究生课题案例分析:带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

   带团队做好这8条:

   (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;

   (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

   (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

   (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;

   (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

   (6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;

   (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;

   (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

   一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

   二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

   三流管理者:自己不干,下属主动地干;

   四流管理者:自己干,下属跟着干;

   五流管理者:自己干,下属没事干;

   末流管理者:自己干,下属对着干。

   如有疑问,>>>点击直接咨询在线老师

   怎样留住人才?

   必须给员工4个机会:

   做事的机会,

   赚钱的机会,

   成长的机会,

   发展的机会!

   必须经营员工4个感觉:

   目标感,

   安全感,

   归属感,

   成就感!

   人力资源在职研究生告诉你什么是培养人才?

   敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才。

   1、什么是人才?

   做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

   2、什么是领导?

   指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

   3、什么是使命?

   活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

   以上就是中国在职研究生招生网的介绍,希望可以帮到你!若有不明,可直接咨询在线老师。

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